← Kỹ năng đơn lẻ
Quyết định & rủi ro
Ma trận quyết định
“Theo các tiêu chí quan trọng, phương án nào thực sự hơn?”
Lộ trình dẫn dắt
1. Khơi gợi
Một tình huống bế tắc để bạn thấy vì sao cần cách nghĩ này.
Hãy nghĩ đến lúc này: Khi có nhiều phương án và nhiều tiêu chí.
Bạn đã thử cố gắng nhiều hơn, nhưng mọi thứ vẫn đứng yên.
Có lẽ vấn đề không nằm ở sức lực, mà ở cách bạn đặt câu hỏi.
Khi nào dùng
- Khi có nhiều phương án và nhiều tiêu chí.
Ví dụ
- Chấm 3 kênh tìm khách theo chi phí, tốc độ, bền vững.
Các bước
- 1.Liệt kê phương án và tiêu chí.
- 2.Gán trọng số cho tiêu chí.
- 3.Chấm điểm, tính tổng có trọng số.
- 4.Kiểm tra độ nhạy khi đổi trọng số.
Bẫy thường gặp: Chỉnh trọng số để ra đáp án mình đã muốn.
Bài tập
Lập ma trận cho 3 việc bạn có thể làm tuần tới.
Xuất hiện trong combo